管理笔记

不管是企业负责人，还是创业者，还是公司员工，开会，在会议中说什么，都值得好好考虑。

很多企业开会，都是在扯淡，所有不能落地和太遥远的工作，都毫无意义，可是这一幕依然每天在上演。

企业开会的目的，在于解决问题。 从长期来讲，开会讲发展目标，而发展目标，最多讲3-6个月的。 为什么只讲3-6个月的，一是因为太长远的目标员工没兴趣，员工已经对忽悠起了抗体了；二是太长的目标和员工或者中层讲，是没有意义的，长远计划几个股东之间商量就可以了。 开会，3-6个月之间的问题，在于解决 1.为了目标，那些工作落实了，那些没有落实，落实的效果如何；2.回顾前三个月的工作，效果如何，产生了生么样的后果；3.言行一致，做得好的表扬，做的不好的警戒；4.以前没有达成或者放弃的，什么原因？是公司公司发展方向决定，还是个人问题导致，说出来，大家心里都清楚，不会产生误会。没有隔阂。 一句话，谈论长期目标，不要扯蛋！ 短期工作，细节落实方面，在于解决 1.上个月落实了那些工作，效果如何。这个月有哪些工作需要做？谁来做？完成的标准是？2..回顾工作，回顾效果，如何改进？3.发现问题，解决问题，彻底解决掉。解决问题不是谁对谁错的问题，是能不能解决的问题。 一句话，谈论短期工作，不要扯蛋！ 为什么会出现开会扯蛋的事情？ 很简单啊，私企，大家都在忽悠老板！国企，大家都在忽悠国家。 所有工作都要有针对性，有目标，要有结果，要有效果的执行。 只有效果，才能让公司活下来！ 避免扯皮，绩效考核靠不住，管理制度靠不住。 能靠住的是“坚持执行制度的行为”，而且必须是老板和高管带头坚持执行制度。 最搞笑的事情是，高管上班迟到，然后批评员工迟到。高管上班吃零食，然后批评员工吃零食。高管开会迟到，然后批评员工迟到。所有的坏头，都是高管带起来的。 高管和老板要率先遵守公司制度，你不遵守，要求别人遵守，怎么可能呢？

我最近正在录制三套课程，分别是：《快手赚钱课程》《抖音赚钱课程》《短视频剪辑技术课程》录制好后，会陆续发放出来，欢迎同学们下载学习。直接后台回复 快手 即可领取快手课程！学点副业，赚取额外收入，让2020年加满油！王兴2019年说：今年是过去十年最差的一年，却是未来十年最好的一年。你知道怎么做了吗？

公众号【若敖有话说】学习电商和短视频技术，给你技术；

提供高品质网络营销赚钱项目。

若敖有话说，长期关注，让每一天都在进步。

回复【咨询】，直接加好友，一对一沟通你的电商问题。

富不学习富不长，穷不学习穷不断！